비전 2030을 위해 순환 경제를 전면에 내세운 포장 의사 결정

Essex Furukawa 의 모든 부서가 비전 2030 로드맵의 진전을 위해 노력하면서 제품 혁신을 수용하고 순환 경제를 창출하기 위해 추진한 분야 중 하나가 바로 포장입니다.

프로그램의 세 가지 핵심 가치 중 하나인 친환경 생산을 위한 진전이 이루어짐에 따라 선임 전략 소싱 매니저인 Greg Davis와 그의 부서는 지속 가능성을 홍보하는 데 도움이 되는 세 가지 접근 방식을 취하고 있습니다.

데이비스는 "비전 2030을 달성하는 것은 성공을 위한 양방향 길이라는 관점에서 바라봅니다."라고 말합니다. "이 세 가지가 모두 성공적으로 이루어지려면 우리 측과 공급망 양쪽에서 모두 이루어져야 합니다. '우리가 만들고자 하는 변화가 경제적으로 실행 가능한가, 환경적으로 지속 가능한가, 안전하고 신뢰할 수 있는가'라는 질문을 던져야 합니다. 이 세 가지가 모두 두 가지 관점에서 모두 일어날 수 있다면 우리는... 올바른 길을 가고 있는 것입니다.

"우리는 배출량을 줄이고, 매립되는 플라스틱을 줄이며, 진화를 통해 긍정적인 변화를 개척하고 장려할 수 있습니다. 이것이 우리가 성공적인 결과를 보장할 수 있는 방법입니다."

데이비스에 따르면 이 세 가지 측면 모두 구체적인 각도에서 신중하게 고려되고 있습니다.

경제성은 전반적으로 정량화하기 가장 어려운 요소 중 하나입니다. 내부적인 영향은 간단합니다. 비용을 고려한 포장 의사 결정이냐는 것입니다. 이는 비용 절감을 의미하는 것이 아니라 유지 불가능한 상황으로 비용을 증가시킬 수 없다는 의사 결정입니다. 고객 입장에서는 참여 비용이 너무 비싸서 가치 사슬에 비용이 전가되거나, 과거의 노력으로 발전한 릴 및 팔레트 반품 프로그램 중 일부를 고려하기에는 너무 비싸서는 안 됩니다.

환경 지속 가능성은 설명하기 가장 간단하기 때문에 세 가지 중 가장 쉽게 달성할 수 있는 항목입니다. 포장 및 생산 관점에서의 변화는 플라스틱 감소, 탄소 배출량 감소, 재사용 기회 증가 등 긍정적인 변화로 측정할 수 있습니다.

보안과 신뢰성은 아마도 프로그램의 기본에 가장 중요한 요소일 것입니다. 실패하는 포장을 만드는 것은 시작이 아닙니다. 쉽게 손상되거나 안전하지 않은 포장을 사용하는 것은 안전에 미치는 영향이 다른 고려 사항보다 훨씬 크기 때문에 재사용 가능성보다 우선시해야 할 사항입니다.

전체 수명 주기에 대한 진화된 이해와 함께 이 세 가지를 모두 고려하면 순환 경제를 만드는 데 있어 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

데이비스는 90년대 후반과 2000년대 초반의 재활용 사고방식은 매우 시대에 뒤떨어졌으며 보다 포괄적인 프로그램이 필요하다고 말했습니다.

"재활용이 대세였지만 결함이 있었습니다."라고 그는 말했습니다. "너무 많은 양이 발생해서 결국 많은 양이 매립지에 버려졌습니다. 전체 사이클이 개선되었으며 구매자의 더 많은 참여가 필요합니다.

"이를 위해서는 플라스틱을 재활용하는 것뿐만 아니라 새로운 플라스틱 제품을 만드는 것이 아니라 재가공된 플라스틱을 구매하고 용도를 변경하는 데 동참해야 합니다. 플라스틱을 보내는 데만 의존하지 않고 플라스틱을 다시 가져오는 마켓플레이스입니다. 환경을 고려하고 비용 효율적이며 안전한 재가공 플라스틱을 찾기 위해 너무 멀리 나아갈 필요가 없다는 것을 알게 되었습니다. 이에 대한 인식이 부족하지만 순환 경제를 구축하면 친환경 생산에 매우 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다."

규모에 상관없이 긍정적인 영향은 올바른 방향으로 나아가고 있습니다. 특히 비전 2030 목표를 달성하는 데 있어서는 더욱 그렇습니다.

데이비스는 "우리에게는 생각해야 할 정말 큰 고객들이 있고, 소규모 되감기 매장이 있습니다."라고 설명합니다. "우리는 모두에게 옳은 의사 결정을 내려야 하며, 아주 작은 승리도 중요한 결과로 쌓일 수 있습니다."