협력적 노력, 수직 통합이 생산 마일스톤으로 이어지다

"저희가 해보겠습니다. 포트 웨인에서 해보겠습니다."

'여기서 해보자'라는 단순한 철학처럼 보일 수있지만,인디애나주 포트 웨인의 공장 관리자 Matt Foster는 이를 통해 공장의 생산량을 코로나19 이전 수준으로 끌어올렸습니다. 그와 그의 팀은 최근 2019년 이후 가장 높은 생산량을 기록한 달로 마감했습니다.

"지난 몇 년 동안 공장을 재창조하기 위한 여정이었습니다."라고 그는 말했습니다. "우리는 좋은 팀을 구축했고, 올바른 제품을 운영하고 계속 전진할 수 있는 큰 모멘텀이 생겼습니다.

"새로운 자동차 고객과 새로운 업그레이드가 있으며, 매우 새로운 작업을 해야 하는 과제를 안고 있습니다."

포스터는 26년 동안 이 공장에서 근무했으며, 마지막 4년은 관리자로 일하면서 성공하는 데 무엇이 필요한지 경험했습니다. 그는 또한 한 그룹이 아니라 캠퍼스의 장점을 살려야 성공할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

포트 웨인 캠퍼스의 신용은 수직 통합에 대한 감사로 널리 퍼져 있습니다.

인디애나주 포트 웨인 시설.

기계가 시설에서 단일 라인을 가동하기 전에 고객과 R&D 팀과의 파트너십을 통해 MagForceX® Innovation Center 고객 및 R&D 팀과의 파트너십을 통해 또한 화학 처리 공장에서는 에나멜의 테스트 및 개량 작업이 이루어지고 있으며, 중앙 금형 공장에서는 새로운 방식의 인발 도구 및 금형 성형이 현장에서 이루어지고 있습니다. 또한 시니어 리더는 영업 및 생산 부서와 직접 협력하여 빠르게 확장할 수 있습니다.

와 같은 시그니처 제품 EnduroTemp® 260+ 와 같은 시그니처 제품은 전기차 시장을 혁신하고 있습니다. OEM 및 1차 공급업체를 위한 추가 자동차 프로젝트가 이 공장에서 개발 및 구현되고 있으며, 궁극적으로 세계가 움직이는 방식을 계속 형성하고 있습니다.

이러한 최첨단 프로젝트는 트랙션 모터 생산의 효율성을 개선하고 자동차 및 운송 시장에 미치는 환경 영향을 개선하고 있습니다.

Essex Furukawa 는 지속 가능한 미래를 도모하고 탄소 발자국을 줄이기 위한 자체 비전 2030 프로그램을 운영하고 있으며, 자동차 고객도 마찬가지입니다. 우리는... 화석 연료에 대한 의존도를 낮추고 탄소 배출과 지구에 미치는 영향을 줄이는 것을 목표로 기하급수적으로 성장하는 EV 시장을 통해 공급망의 일부이자 궁극적으로 자동차 시장을 혁신하는 데 일조하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.

모범 사례도 더 빠르게 만들어지고 더 쉽게 확산되고 있습니다.

"우리 성장에 있어 매우 중요한 부분은 전 세계적으로 엔지니어링 및 기술 그룹의 정보 공유와 지원입니다."라고 포스터는 말합니다. "지난 몇 년 동안 수많은 샘플을 만들었기 때문에 학습 곡선과 이곳에서 생산하고 있는 일부 신제품과 고객이 원하는 제품을 이해하는 능력에서 앞서 나갈 수 있었습니다."

이러한 신제품의 대부분은 본질적으로 자동차에 해당합니다.

2030년까지 전 세계적으로 3,100만 대 이상의 전기차가 도로를 달리고 300개의 새로운 전기차 모델이 출시될 것으로 예상됩니다.

HVWW® 는 전기차의 혁신을 돕고 있습니다.

이러한 성장, 리더십, 수직 통합, 포트 웨인을 넘어선 발자취를 통해 Essex Furukawa 는 현지 파트너와 글로벌 고객을 지원할 수 있는 독보적인 위치를 확보할 수 있었습니다. 이러한 글로벌 리더십과 현지 파트너십을 통해™ 우리 팀은 차세대 차량의 성능과 효율성을 높이는 견고하고 신뢰할 수 있는 제품을 제공할 수 있습니다.

포스터는 "우리가 이 공장에서 지원하는 자동차 사업은 모두에게 큰 인센티브가 됩니다."라고 말합니다. "우리를 믿고, 우리가 잘 실행할 것이라고 믿어준 의사 결정에 감사하고 있습니다. 저는 항상 그것을 여기로 가져와야 한다고 주장해 왔습니다."

업무량이 증가함에 따라 창의력도 함께 증가했습니다. 캠퍼스에 있는 대부분의 건물이 거의 세기를 앞두고 있습니다. 작업할 수 있는 공간은 한정되어 있으며, 기술을 반복할 때마다 새로운 공장 레이아웃이 적용될 수 있습니다.

포스터는 북미 사장인 제러드 다운트리, 기술 및 고객 관리 부사장 그렉 코딜, 작업 부사장 케빈 박, 자재 담당 이사 벤 크로포드 등과 함께 효율성과 생산성을 극대화하기 위해 정기적으로 협력하고 있습니다.

프로젝트에 따라 플로어 구성은 단시간에 이루어질 수도 있습니다. 포스터는 포트 웨인에서 진행 중인 프로젝트에 따라 오븐과 제품 배치에 큰 변화가 필요한 경우가 많다고 설명했습니다. 그는 월요일 워크스루에서 한 자리에 있던 제품이 목요일처럼 빠르게 이동하여 워크플로우를 재구상하고 있다고 덧붙였습니다. 빠르게 적응하고 발전할 수 있는 능력은 고객의 처리 시간을 개선할 뿐입니다.

그는 또한 북미 영업 담당 부사장인 앤드류 윙켈존과의 직통 전화가 이 같은 성장의 원동력이 되었다고 말합니다.

"우리 팀은 회사 전체에서 신뢰라는 요소를 얻었다고 생각합니다."라고 포스터는 말합니다. "경영진을 만나서 포트 웨인 팀이 지원할 수 있다고 말하면 그들은 그렇게 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 지난 몇 달 동안 공장과 이곳에서 일하는 모든 직원들의 판도를 바꾸어 놓았습니다."

포스터는 또한 이것이 스토리의 끝이 아니라 시작이라고 믿습니다.

"더요." 그가 말했습니다. "다음 메시지는 '더 주세요'입니다."

포트 웨인 공장이 월 300만 파운드의 매출을 정기적으로 달성할 것으로 예상하고 있는 만큼 이 요청이 실현될 가능성이 높습니다.

자세한 내용은 Essex Furukawa 자석 와이어 담당자에게 문의하세요.