보도 자료 
Essex Solutions, 토레온 시설에서 'The Copper Mark' 인증을 획득하며 지속 가능성의 약속 강화
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전 세계가 코로나19를 백미러에 비추고 '새로운 일상'을 헤쳐나가기 위해 싸우는 가운데, 여러 가지 추가 도전 과제가 대두되고 있습니다. 포트 웨인(인디애나주)에 있는 화학 처리 공장의 그룹은 창의적인 해결책이 필요한 예기치 않은 재고 비축을 포함하여 여러 가지 문제에 정면으로 맞닥뜨렸습니다.
그 비축기지는 그대로 중고 철제 통으로 이루어진 거대한 창고였습니다. 문제는 이러한 통이 항상 존재했다는 것이 아니라, 이전에는 재사용 순환 경제의 일부였지만 코로나 이슈로 인해 공급 회사가 재사용을 위해 중고 제품 수거를 중단했다는 것이었습니다.
Essex Furukawa 의 에너지 기술 엔지니어인 그렉 보스크와 화학적 처리 작업 관리자 바네사 스콧의 이야기를 들어보세요. 두 리더는 이전에 에나멜의 여러 제품에서 환경에 미치는 영향을 줄이는 데 도움이 되는 페놀 재제조를 연구했던 팀과 함께 배럴 잉여분을 재활용 기회로 전환하는 방법을 찾기 위해 초점을 전환했습니다.
Bosk는 재활용을 위해 대부분의 물건을 파쇄하는 데 사용할 수 있는 산업용 베일러를 구입하는 것이 창고에서 너무 많은 공간을 차지하는 문제를 해결하는 임시방편이었다고 말했습니다. 그는 단순히 건물의 공간을 파쇄하고 재활용하여 재생하는 것이 계획이었지만, 공장 바닥에서 부차적이지만 눈에 띄는 이득이 있었다고 덧붙였습니다.
"해결책은 여러 측면에서 훌륭했습니다."라고 그는 말했습니다. "통을 재활용하고 작업 가능한 공간을 다시 추가하는 의도된 결과는 분명히 달성되었지만, 사람들이 파쇄 작업을 직접 하고 싶어한다는 사실을 알게 되었습니다.
"어떤 사람들에게는 버려지는 작업처럼 보일 수 있지만, 많은 사람들에게는 베일러가 작동하고 모든 동력이 통을 평평하게 만들 때 흥분이 솟구치는 것을 느낄 수 있습니다. 억지로 하는 것이 아니라 재미있기 때문에 더 많은 동의를 얻었습니다."
보스크는 자신과 스콧이 이끄는 팀이 개선할 수 있는 더 많은 비효율성을 파악하기 위해 계속 노력해 왔다고 말했습니다. 보스크는 종종 공장과 물류창고를 돌아다니며 현장에서 일하는 사람들로부터 아이디어를 얻곤 합니다. 그는 말 그대로 방문한 모든 장소에서 아이디어를 얻었다고 말합니다.
보스크는 "그들은 화학 처리에서 사물을 정말 좋아합니다."라고 말합니다. "비전 2030 이니셔티브를 선도하고 있습니다. 그들은 자신의 시설에 자부심을 가지고 있습니다. 그들은 우리의 작업에 자부심을 가지고 있습니다. 매우 깨끗하고 잘 운영되는 시설입니다. 사람들은 그곳에서 자신의 직업을 중요하게 생각합니다. 그들은 품질을 중요하게 생각합니다."
임시방편적인 해결책이 순환 경제에서 재활용 경제로 전환하는 데 이상적이지는 않더라도 새로운 프로세스는 긍정적이고 측정 가능한 영향을 미칩니다. 지속 가능성 프로젝트 매니저인 오스틴 로빈슨( Essex Furukawa)에 따르면 영향력의 완전한 측정은 단순한 해결책처럼 보일 수 있는 것을 큰 결과를 가져올 수 있는 것으로 끌어올릴 수 있다고 합니다.
"때로는 획기적인 아이디어가 없어도 큰 변화를 가져올 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "종종 주변을 둘러보고 개선과 긍정적인 모멘텀을 만들 수 있는 방법을 깨닫는 것뿐만 아니라 자신 있게 말할 수 있는 지원 시스템이 주변에 있는 것만으로도 충분합니다.
"직원들이 공동의 노력이 있고 모두가 동참하고 있다고 느끼지 않는다면 이런 아이디어는 언급되지 않을 수 있습니다. 이는 우리 직원들뿐만 아니라 공장 내부의 리더십에 대해서도 많은 것을 말해줍니다."
전 세계 직원들이 지속 가능성과 Essex Furukawa의 비전 2030 목표를 받아들였습니다. 최근 첫 번째 연례 지속 가능성 보고서를 발간하고 비전 2030과 연계한 탄소 감축 목표를 발표했습니다. 이와 같은 이니셔티브와 비전 2030을 지원하기 위해 발표할 다른 이니셔티브는 향후 수십 년 동안 Essex Furukawa 을 이끌어갈 것입니다.
